日本BEST电器启动收缩战线回归本地战略
摘要：日本前家电连锁霸主，现行业第7位的BEST电器近日发布经营重建计划公告称，一方面将继续推进效益不佳门店关店策略及削减人事费用的裁员计划，另一方面将全面启动收缩外围区域门店，将经营资源集中到根据地九州地区的“收缩区域，回归本地”再造战略。
日本前家电连锁霸主，现行业第7位的BEST电器近日发布经营重建计划公告称，一方面将继续推进效益不佳门店关店策略及削减人事费用的裁员计划，另一方面将全面启动收缩外围区域门店，将经营资源集中到根据地九州地区的“收缩区域，回归本地”再造战略。
公告称，该公司计划2013年2月期合并决算实现营业利润60亿日元(10年2月期营业损失达52亿日元)，利用3年时间实现扭亏为盈的中长期重建目标。为实现这一目标，该公司计划3年内关闭63家门店(含已经关闭的11家门店)，预计将带来15亿日元左右的成本削减成果。同时，将收缩新毕业学生招收规模及推行“提前退休”计划，此举预计将带来约1千人左右的裁员效果及23亿日元左右的人员成本削减成果。此外，该公司还将通过进一步强化新兴业务(市场)投资等，藉以实现3年后营业利润增加112亿日元的经营重建目标。
除此之外，该公司还计划以九州区域为中心对现有大型门店进行重装调整，改善门店形象的同时，进一步降低销售价格，从而提升门店经营效益。尤其是在聚集了该公司7~8成直营店的九州各县，BEST电器将推行本地化营销策略，重新回到“九州人自己的BEST电器”市场定位上来。在太阳光发电系统及ALL电气化产品等新兴业务方面，则采取区域密集型小店战略，3年内计划实现150亿日元增量销售。
中国消费电子渠道商联盟(中国CECA)筹委会负责人表示：“从区域到全国，再到国际化；然后，关闭外区域门店，出售海外公司股权，重新回归到九州大本营。BEST电器走了一条耐人寻味的回头路。从这一点而言，时点意义上的行业霸主，门店数量、销售规模、社会贡献并不值得一提。能否实现规模效益并重，走上一条可持续发展的道路？才是家电连锁业各大巨头从BSET回头路案例中应该吸取的教训和亟待反思的问题。”
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