家居瞰天下：一边涨房租，一边卖资产续命，红星美凯龙的2021流年

摘要：红星美凯龙的盈利模式为赚取土地租金以及土地溢价的收益，而不是家居流通服务、家居品牌服务的收益。说白了就是只会简单粗暴的收租，根本不会精细化的运营。

       商户老王说，红星今年又要涨房租了。比往年涨的都要多。

       市场却风传红星老车最近资金有些紧张。在想各种办法卖资产。
       老王一下子就想不通了，躺着收租这么赚钱的事儿，怎么还能混到卖家当呢。
       其实每年红星都在涨房租，近两年来的上涨幅度超过了15%。
       老王表示，目前红星美凯龙的房租成本占到了家具企业运营成本的一半以上。“家居企业30%的利润要给渠道商，而近几年人工和原材料成本不断上涨，使得企业的利润空间进一步缩小。”
       按理说，销售成本含租金、水电、人力在内，占生产企业总成本16%以内，对家居企业来说是比较合理的。
       但事实上，红星美凯龙的月租金动辄250~300元/平方米，比普通家具卖场高出2~3倍。
       这也导致了商户集体抗议事件时有发生。
       2011年7月，江苏昆山红星美凯龙商户因不满商场提出的15%~20%的租金上涨，商户采取了集体断电、拒绝营业、拉出横幅来应对，因为这次的提租幅度远超过此前的3%~5%。
       此前，红星美凯龙还遭到东莞、深圳、香港、中山、佛山、顺德等地的家具行业协会、商会以及广东省家具商会的联合抵制。
       “红星美凯龙把不同类型的建材企业组成战略联盟，如瓷砖、地板、卫浴、橱柜、油漆等龙头企业聚集在一起，给这些排名靠前的企业适当的优惠条件，前提是这些企业要跟着红星美凯龙的卖场走。”老王说道。
       但他表示，家具连锁行业并没有出现像家电行业中国美苏宁那样的寡头局面，市场还非常分散，所以很多企业不愿意跟红星美凯龙“玩”下去。
        关于红星美凯龙的商业模式，行业内一直存在争议。
       与其说红星美凯龙是家居连锁商场，不如说是商业地产公司，盈利源主要是Mall形态家居商场的场租收入，和万达收租并没有本质区别。
       红星美凯龙的盈利模式为赚取土地租金以及土地溢价的收益，而不是家居流通服务、家居品牌服务的收益。
       说白了就是只会简单粗暴的收租，根本不会精细化的运营。
       正因此，红星美凯龙不会重视商户的经营绩效。
       但当下车建兴似乎碰到了张近东一样的麻烦。
       车建兴的商业帝国主要有三个平台：
       上市公司红星美凯龙家居集团（以下简称“红星家居”）、
       重庆红星美凯龙企业发展有限公司（以下简称“红星地产”），
       以及他们的控股股东红星美凯龙控股集团有限公司（以下简称“红星控股”）”。
       这三个平台财务状况都处于紧绷状态。
       以往，红星控股是拿着从红星家居里赚的钱，投入到地产业务中去，以期更大的杠杆获取更多的利润。
       但如今地产业务正碰到****的危机。
       和张近东一样，买了很多资产，投资了很多富豪朋友，最后危机时只能依赖阿里巴巴和国资。
       车建兴或许也应该意识到最坏情况，越来越不妙了。
       但或许转念一想，
       “大不了涨房租呗，反正有商户们兜底呢”！
       就算1000元/㎡/月，不一样还会大有人在。（来源 大家居智库）

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