美国《新闻周刊》网站发布全球十大创新公司 全球家电企业海尔唯一入选

摘要：12月22日，美国《新闻周刊》（Newsweek）网站发布全球十大创新公司，在全球家电企业中，海尔唯一入选。这是继海尔蝉联全球白色家电第一品牌之后，获得的又一个全球性的认可。如果说全球白电第一品牌是“果”，那么“全球十大创新公司”就是“因”...

    新浪家居讯（编辑：唐丽君）

    12月22日，美国《新闻周刊》（Newsweek）网站发布全球十大创新公司，在全球家电企业中，海尔唯一入选。这是继海尔蝉联全球白色家电第一品牌之后，获得的又一个全球性的认可。如果说全球白电第一品牌是“果”，那么“全球十大创新公司”就是“因”。

    报道中说：“创新归根结底就是两部分：创造某种东西，并使人们想要它。这十大公司使得这两方面看似都很简单。这十大公司今年在这两方面业绩斐然，并生意兴隆。它们中有些公司成功借助的是品牌响亮的名声，另外是通过战胜了巨大的障碍而杀出重围。美国消费者每年面对着商家为他们提供的无数产品和服务，但是最终他们弃而选择其他企业奉献的丰盛产品组合。一个创新的企业或品牌总是不断推陈出新，拿出越来越多的精品奉献给消费者，并且能让消费者心悦诚服地购买它们，让整个购物体验值得回味。这十家企业今年同样做得很棒，在今年即将结束之际，他们已经获得值得骄傲的资本，并且还将有更多的奉献。”

    报道在对海尔的评价中说：“海尔没有用创新去提供廉价的小冰箱、微波炉和空调，而是依靠创新来满足二十多岁现代都市人的各种需求，并几乎控制了酒柜、便携式洗衣机和台面洗碗机市场。其啤酒机市场份额增长，价格也并不便宜，似乎是针对特定人群设计的。”

    互联网时代，营销的碎片化对企业提出个性化的需求，原来以企业为中心转变为以用户为中心，企业的大规模制造也必须变成大规模定制的模式，即从原来的先造产品再找用户变为先创造出用户再造产品。在这个背景下，传统企业的“生产-库存-销售”模式必须转变为用户驱动的“即需即供”模式。海尔创新的互联网时代创造顾客的商业模式就是“人单合一双赢”模式。

    改革开放以前，中国的企业没有企业管理，改革开放以后有企业管理但是没有形成自己的管理理论，基本上都是学习西方的管理理论。但是到了互联网时代，传统的管理模式已经不能适应时代的发展，而互联网时代成熟的管理模式还没有形成，这对中国企业来说既是挑战也是机遇，中外企业在互联网时代都站在同一起跑线上。为了适应互联网时代的发展，海尔的“人单合一双赢”模式就是把传统的组织结构从“正三角”变为“倒三角”，一线员工组建自主经营体，第一时间了解和满足用户需求，各级领导变成一线经营体的支持者和资源提供者。每一个一线的自主经营体就是最前沿的信息中心，指挥后台协同作战。员工在努力创造用户价值的同时也实现自身价值。

    海尔创新商业模式的目的就是要实现虚实网融合，零距离满足用户需求。虚网即互联网，但在互联网上不是打价格战，而是充分获取用户个性化的需求，再通过海尔强大的实网――物流网、营销网、服务网第一时间满足用户的需求。在国内，海尔遍布全国各地的专卖店和社区店具有较强的竞争力，专卖店可以从县一直渗透到乡、镇、村，国外很多著名家电品牌把在中国区的销售完全委托海尔来代理，如GE白电。同时，海尔也利用在中国的实网优势和国外的品牌互换资源，在国外用当地品牌的网络销售海尔的产品。

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