高端访谈之――龙升装饰林通:做好自己能做的事

摘要：市场再大，总有属于自己的一片天，我们要做的就是做好自己能做的事――林通。07年从材料转入装修行业，到占领一定市场份额，再到2012年调整战略，林通带领着龙升装饰正如龙一般腾飞在中原大地。

    子硕问墨子道：“从事正义的事业，哪件事最为重要？”墨子说：“好比筑墙一样，能捣土就捣土，能填土就填土，能递土就递土，然后墙就筑好了。从事正义的事业也一样，能论辩就论辩，能讲解就讲解，能干具体事就干具体事，这样，正义的事业就完成了。” 市场再大，总有属于自己的一片天，我们要做的就是做好自己能做的事――林通。

高端访谈之――龙升装饰林通:做好自己能做的事

    07年从材料转入装修行业，到占领一定市场份额，再到2012年调整战略，林通带领着龙升装饰正如龙一般腾飞在中原大地。

    “顺”――起步晚，发展快

    从担任龙升装饰总经理以来，龙升装饰一路走来顺风顺水，没有悠久的发展历史，更没有大力度的品牌推广，正是他带领着自己的团队一路摸索，以己之心触客户之所想，积累了一定的客户群体，但是市场竞争是激烈的，如果想在这片红海之地立足，必须调整战略做好自己的品牌，才能有更好的突破，林通很有自信的说道：2012年龙升将不惜成本的调整公司发展战略，我们将以最快的速度从团队重新建设包括提高设计师设计能力以及重整工程部、材料部，到进军河南周边地区，我们将一步步加大品牌建设辐射中原。

    “变”――从赚钱到服务

    在林通眼里，刚进入装修行业的他年轻气盛，有拼劲，从接到第一个3万块钱的小工装开始就觉得这是个有潜力的市场。对年轻人来说那时赚钱应该是比较重要的，没有更过长远的打算也在情理之中，那么突然的警醒又源自哪里呢？是成长，抑或是市场的鞭策？采访中的林总侃侃而谈，分析问题条理清晰，或许正是这市场的鞭策促使着他一步步成长，现在每个企业都在打造核心竞争力，强化服务意识，尤其是装修行业，各大装饰公司在打造服务上各显身手，用提升服务的质量服务的模式，来赢得服务上的创新。

    而且今年我们不止更好的服务客户还要更好的服务我们的员工，对于一个企业来说，优质的团队决策企业管理核心，龙升现在要做的就是尽快让员工成长起来，龙升不拒绝人才，不管是新人还是老兵只要有能力就给你发展平台，都知道装饰行业的人员流动是比较大的，企业要想稳定的发展离不开一个健康的队伍，那么我们要做的就是要留住人才，如何留，怎样留？那就是让我的员工同样有钱赚，等发展壮大的时候让自己的员工持股，让他们去做自己的事情，我也希望我和我们的团队能够引领这个行业往更好的方向发展。

   “谋”――做好自己的事

    房地产下游链的家居行业，这两年一直处于一个不太好的大环境中，装修行业也在不断洗牌中起来倒下如此反复。竞争到了白热化程度，我们要做的不是跟谁抢与谁争，而是做好自己的事情，因为不是市场好了你就做的好，“成事在天，谋事在人”，这个市场很大，但是不管如何惨淡，刚性需求是有的，做好你自己的品牌，市场就会有你的一块蛋糕。龙升有自己的设计有自己的服务，我相信过去也好，将来也来，不论市场井喷还是萧条，我们都将积极面对，做好自己的事情。

    窥市场

    记者：郑州市场有个现象，对家装设计收费心存芥蒂，这个您认为是市场的原因还是消费者的意识不够？

    林总：我觉得是市场混乱扰乱了消费者的这种意识，但是装饰公司收取设计费是行业发展到一定阶段的必然结果，因为设计是永不过时的，设计本身就是一种复杂的脑力劳动，其成果绝不仅仅限于一张图纸，设计师其实是在为客户勾勒一种对待生活的态度和方式。随着人工费的上涨，经过10年20年，装修设计可能就演变成纯设计。

    记者：现在装修市场的不规范还有一部分是来自于游击队的扰乱，由业主会想其实选择游击队和装饰公司是一样的，您觉得呢？

    林总：这肯定不一样，再好的装修工如果没有人监管就是一盘散沙，装饰公司能够做到对工人的监管，而且有后期的保障，毕竟是一个企业，游击队可以到处打游击，一个装饰公司却没那么容易消失。像在一线城市这些游击队是很难存活的，因为市场比较规范，相比之下，我们这里劳动力过剩以及消费者生活理念差异等因素造成市场混乱，其实家装的利润是很微薄的，所有在这里也提醒各位业主：不要一时贪图价格的便宜，要尽量选择可靠的装饰公司。

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