青蛙营销30策动之3：团队为什么没有执行力

摘要：团队没有执行力的言论从何而来，从老板的自我认知中来。每每到此，一句激烈的话语，冲击老板们的苦诉：“你有执行力吗？”、“你没有执行力，为何强求团队执行力！”

    （文/景童新）一些老板/总经理问我，如何提升团队的执行力。起初笑而不谈，慢聊工作开展情况，倾听老板畅所欲言，之后老板进入常规的“抱怨”阶段，责怪团队中某某工作不利，心态有问题，执行力太低等等问题。

    我总是在问“你用什么方法解决执行力？”、“谁在做执行力？”

    团队没有执行力的言论从何而来，从老板的自我认知中来。每每到此，一句激烈的话语，冲击老板们的苦诉：“你有执行力吗？”、“你没有执行力，为何强求团队执行力！”

    “绵羊与狮子”的故事大家都知道，用在工作中却又不知道了。总经理没有执行力，不要谈团队的执行力。总经理不参与执行，就不可能有满意的团队执行力。

    团队为什么没有执行力？因为老板/总经理执行力弱！

    原因小结如下：

    1、领头羊掌控全局，不在其位，不谋其政。不参与执行却掌控执行权力，如何让团队执行给力?；

    2、老板做执行的局外人、事后人，执行的重点、节点、检查、落实谁无人来做！没有合理的分配与节点的把控，如何让团队执行给力?

    3、不完善的准备，不系统的方案，同样是执行不给力的原因所在；

    4、不理解执行力，不分配执行力，不总结、调整执行策略，执行如何给力?；

    5、执行的问题不在团队，而在老板自身，老板不给力，执行如何给力?；

    6、其他原因等。

    解决执行力的问题，首要是解决老板/总经理的执行力意识。“兵将与狗熊”的道理大家都知道，只有修正自我，提升自我执行力，团队才能快马加鞭，执行给力。

    团队执行力提升的基础是对职责、分工、计划、实施、纠偏、修正、持续等执行过程的充分理解与认知，而后在执行中相互协作，共同努力，循序渐进，达成目标。总经理或老板应参与其中，调配事务，优化强弱，组合斗志，检查实施，才能真正在执行中，体会执行力的乐趣。

    结语：老板/总经理是企业一切的因果，成败均在自身，不可思想抛锚，任意责怪。团队如缺乏执行力就是老板没有执行力或执行力弱的集中体现。

    景童新关于执行力的观点：“少说，多做！就是执行力！”、“没有执行力的老板不要谈执行力”。

    [ 以上观点均代表景童新个人及青蛙营销观点，所涉及内容不足之处，敬请指正批评，更多内容敬请查询景童新或青蛙营销官方网站 ]

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